廣東霸王花集團(tuán)（以下簡稱“霸王花集團(tuán)”）視人才為企業(yè)最可寶貴的資源和財富。因為，只有人才，才是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的不竭動力之源泉。
為了實現(xiàn)霸王花集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，我們不僅需要從外部引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，我們更注重內(nèi)部已有人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。我們追求企業(yè)與廣大員工的共同成長、共同進(jìn)步，并最終實現(xiàn)成果共享。
為了人才發(fā)展，霸王花集團(tuán)設(shè)計了面向全體員工的梯隊培養(yǎng)發(fā)展計劃。所謂“員工梯隊培養(yǎng)計劃”，就是綜合考慮員工的知識結(jié)構(gòu)、技能水平、興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃等因素的基礎(chǔ)上分層級、有步驟地推進(jìn)員工終生培訓(xùn)成長方案。為了確保“員工梯隊培養(yǎng)計劃”能夠順利實施，霸王花集團(tuán)設(shè)立了員工梯隊培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃實施專項資金（納入每年的財務(wù)預(yù)算中），人、財、物等各方面提供充足的保障。對于在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)過程中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的培養(yǎng)對象，霸王花集團(tuán)不僅優(yōu)先給予提拔任用，同時也及時地給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵。對于通過在職進(jìn)修獲得專業(yè)技能、技術(shù)資格和職稱、學(xué)歷學(xué)位的員工，霸王花集團(tuán)給予部分甚至全部費用報銷的待遇。
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培訓(xùn)項目:入職培訓(xùn)
培訓(xùn)對象:所有新入職員工
培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展歷程、核心理念、規(guī)章制度、作業(yè)要求等、團(tuán)隊協(xié)作意識等，幫助新員工盡快融入企業(yè)與具體工作崗位。
2
培訓(xùn)項目:專業(yè)技能培訓(xùn)
培訓(xùn)對象:管理及技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位在職人員等
培訓(xùn)內(nèi)容:現(xiàn)代財務(wù)會計、人力資源、項目管理、研發(fā)技術(shù)、品控管理、流程管理、市場營銷等方面的知識。
3
培訓(xùn)項目:領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
培訓(xùn)對象:中層管理、技術(shù)人員及新入職大學(xué)生、儲備干部等
培訓(xùn)內(nèi)容:對集團(tuán)公司及各子公司處于核心價值鏈上的優(yōu)秀中層管理干部、新入職有潛質(zhì)的大學(xué)生、儲備干部實施系統(tǒng)的、階梯式的管理能力提升培養(yǎng)，重點提升培養(yǎng)對象的解決、分析問題的能力和執(zhí)行力，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供堅實的中層管理及技術(shù)團(tuán)隊，并為集團(tuán)及各子公司提供充足的后續(xù)人才保障。
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培訓(xùn)項目:高層進(jìn)修計劃
培訓(xùn)對象:集團(tuán)公司部門主管以上管理人員、技術(shù)帶頭人及各子公司副總經(jīng)理以上管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容:主要通過專項業(yè)務(wù)知識進(jìn)修學(xué)習(xí)、文化提升、跨專業(yè)學(xué)習(xí)等在職進(jìn)修方式為公司的發(fā)展提供復(fù)合型高端人才。
5
培訓(xùn)項目:職業(yè)導(dǎo)師1+1成長計劃
培訓(xùn)對象:納入梯隊培養(yǎng)計劃的中層（含中層）管理、技術(shù)人員及新入職大學(xué)生、儲備干部等
培訓(xùn)內(nèi)容:由上一層級的管理、技術(shù)人員采取一對一的方式長期培養(yǎng)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的下一層級員工，結(jié)合其職業(yè)規(guī)劃幫助這些員工迅速成長。
